信息管理与信息系统考研方向，本科信息管理与信息系统考研方向
企业管理信息系统的规划与实施是企业管理信息系统建设的重要步骤，是系统建设成功的关键之一。
星耀软件，企业管理软件提供商
一、企业管理软件的规划
用户需求分析是企业管理软件规划的重要步骤，帮助企业管理人员，从厂长、总经理到各科室部门的负责人，从仓库的管理员到车间班组长，对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理，提出适合企业自身的管理信息系统方案，使企业管理真正由经验管理进人到科学管理。
在进行企业管理软件规划时，应从以下几方面加以考虑：
1、要用全局、集成和发展的观点看问题。企业管理软件是管理思想的载体，管理软件的思想应具有一定的先进性和超前性。
2、注意管理软件的层次是否与企业管理层次和企业硬件环境相适应，管理软件是否与企业管理所追求的目标相一致。
3、是否有良好的服务保证。管理软件的成功实施必须有软件厂商和企业的全力协作。软件开发商服务支持水平体现在是否有一套完整培训体系、一支强有力的软件实施队伍和一套健全的售后服务体系上。
4、选择管理软件时，其他需要考虑的因素还有：软件是否适合中国国情、软件质量是否可靠、是否有众多的成功客户、操作界面是否方便直观、是否采用了先进的程序开发技术等等。
星耀ERP系统管理软件
二、系统的实施
管理信息系统软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功还是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。对软件系统所包含的管理思想要有准确而深入的了解，对本企业所存在的问题和管理的思路要非常明确，企业必须了解自己的管理体系，对预期的新的管理系统要有清晰的描述，企业对于实施所要达到的目标要明确。管理信息系统项目实施的成功与有关人员观念的转变是相辅相成的，接受管理信息系统中所包含的管理方法与管理观念，是决定实施成败的关键之一。因此要建立实施队伍，这支队伍能够准确理解和贯彻企业管理思路，既懂软件又懂管理，要有管理信息系统实施经验，而且了解系统实施规律。
其具体过程包括：
1、建立项目领导小组及相应的功能小组。
2、从领导到中层、基层人员的相关培训。
3、编制切实可行的实施计划和经费预算，按计划有步骤执行。
4、将实施与生产实际相结合并进行原型测试，实施的过程即解决管理难题的过程。
三、实施中的注意事项
1、企业管理信息系统不是IT项目，不能没有企业的最高决策层和管理层的参与，否则系统实施的过程往往不能促成管理的转变，只能在计算机系统上模拟实施系统的运行状况，只是原管理方式的计算机化。要将企业管理信息系统项目作为经营管理项目来对待，要求企业全体人员参与项目的实施工作。在选型时，以企业管理人员为主，依据企业的需要，选择合适的软件。
2、项目的组织遵循“第一把手工程原则”。厂长的远见卓识是使企业管理向现代化转变的保证。厂长任项目经理，直接参与到项目实施过程中去，便于解决实施过程中的各种矛盾。
3、有效的授权和人力资源的合理安排。各部门之间要相互合作。
4、部门经理直接参与对项目的成功具有十分重要的作用。在实施项目时，将每个模块能否在相关部门实施成功作为对相关部门经理的重要考核指标，并由部门经理参与部门内业务流程重组。
5、系统使用分工要严格和明确，基础数据录入和维护唯一，各负其责，不能随意修改系统时间。
6、有些企业常常涉及到与集团企业的关系，因此要保留和集团企业的接口。
7、数据备份。支持多种备份手段和策略，如磁带、光盘、硬盘等。
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